中国版WeWork”如何应对WeWork入华？

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3月10日，共享办公领域的独角兽WeWork宣布获得约4.3亿美金的新一轮融资，并宣布即将进入中国、韩国、印度等亚洲国家市场。

2015年，受“双创”国家行动鼓舞，中国的众创空间蓬勃发展，据不完全统计，全国各地的众创空间总数已达到1.6万家。如何看待众创空间在2016年的发展？如何理解WeWork？如何看待WeWork入华？这一系列问题成为最近两日行业内热议的焦点。

氪空间总裁钟澍认为“这直接从资本层面证明了共享经济和联合办公空间的价值”、“将对整个行业起到很大的推动作用”，但是他同时认为，“从消费到整个市场环境中国人都有自己的规律，这些都是外企入华需要克服的一些问题”。


优客工厂创始人毛大庆在接受采访时认为，WeWork存在的基础是美国的自由职业者，但小微企业还远没达到这一步。“中国的小微企业、自由职业者在快速增长，且增速很大，看趋势、看人群、看数量，未来联合办公、虚拟办公、移动办公，国内都有很大潜力。”

梦想加创始人晓鲁也在接受采访时表达了对WeWork入华的期待，“这提升了同行的信心，也促使行业向更积极的方向发展”。

据“方糖小镇”创始人、CEO万里江介绍，中国的众创空间分为几大门派，有的是基于线下空间做企业孵化，有预期的未来，但短期内难以变现；有的把空间拿来作为社群交流的根据地，卖的是会员价值；有的是以众创空间的名义先从政府手里拿地，至于以后用于做什么还待观察；当然还有大量的空间是政府直接操盘，普遍来看运营能力较弱。


万里江在接受采访时强调，在目前中国的所有众创空间里，方糖小镇的定位及目标与WeWork最为接近。主要体现在以下几点：

第一， 万里江曾在2015年中国联合办公大会上公开表示“所有不挣钱的联合办公都是耍流氓”。据了解，2010年2月，成立仅一个月的WeWork便实现盈利，此后从未亏损。方糖小镇自2015年4月在上海楼盘开出第一个点后，便始终以接近90%的出租率获取稳定的现金流，而大量的众创空间，出租率却只有30-40%。

万里江认为，众创空间比拼的是拿地的能力，但更重要的是拿地之后的运营能力。万里江曾任中国最大的创意产业园区运营商德必集团的联合创始人、执行总裁，具备卓越的空间运营能力，是方糖小镇敢于大规模扩张的根基。

第二， WeWork的三大核心业务是空间、服务及社群。方糖小镇自成立以来，已经签约的第三方服务商多于100家，在公司财税、人力资源、产品技术、市场营销、投融资方面为入驻的团队提供了巨大的便利。

第三，“共享办公”是典型的共享经济、社群经济。万里江在方糖小镇成立三年前即联合创办了一个创业者社区WorkFace，经过几年的发展，WorkFace已在全国二十余个城市建立了“分舵”，企业会员数多达5万余家，成为中国分布城市最广、线下活动最多、社群成员粘性最高的创业社群。众所周知，WeWork全球仅有80个点，但公司估值却高达160亿美金，支撑高估值的王牌就是高质量、高活跃度的社群。

万里江深入了解并赞赏WeWork模式，他同样认为WeWork进入中国是一件好事，“方糖小镇期待与WeWork一道为中国的创业人群提供高水准的共享办公服务，共同创造‘共享经济’在办公领域的奇迹”。

据报道，方糖小镇现有办公点12家，今年将持续扩张至70家。该公司去年获得华住集团领投的3000万人民币，创造了共享办公领域最大一笔天使投资纪录，另据万里江透露，方糖小镇计划于近期完成A轮数亿元人民币的融资，坐稳中国共享办公领域第一把交椅。