裁员转型 2016万达掉头会成功吗？

近日，有关万达集团的消息不断。万达集团把2016年房地产业务的销售额调低了40%，并将在今年大幅度在地产内部进行裁员，据悉裁员人数高达3—5万人。一时间，万达地产想要转型的意图被各路媒体放大。

万达集团究竟出于何种考虑要进行转型?在转型过程中又将遇到哪些困难?万达地产的转型，对于楼市的整体发展会产生哪些影响?记者进行了深入调查。

主动裁员

只为瘦身转型

2016年伊始，万达地产的宣告就令业内目瞪口呆：要知道，十年来万达地产从未作出降目标的举动，如果按照该目标换算，万达地产的排名将降至房企的第13名。

对此，记者多次联系万达地产高层，在与对方反复沟通后，万达地产并未对此事表态。对于万达地产的裁员行为，易居研究院智库中心研究总监严跃进认为：万达裁员是房地产轻资产战略的使然。实际上改革最大的压力不是压缩业务规模，而是员工的去留问题。万达显然通过裁员的计划，一定程度上暗示未来企业改革会进一步扩大，对于传统地产业务的开发会进一步压缩，从而让相应的员工和管理层有意识地调整工作职务等内容。

严跃进说：“通过裁员，能够压缩传统房地产开发业务的成本，进而使得万达后续在文化产业、酒店产业等方面有新的开发潜力。此类人力行政成本的降低将富有积极效应，对于改变投资者对万达持续扩张模式的印象，也有积极作用。万科后续会凭借其他合作方的资源来扩大企业规模，而非单纯的员工引入等模式。”

虽然万达地产高层并未对裁员一事进行表态，但部分万达地产员工的话从侧面证实了此事。万达地产北京公司某员工称：“以前万达的压力就比同行要大一些，当然待遇也是最好的，现在公司精简人员，所以大家身上的压力更大了。尽管如此，依然想通过自身实力留在万达地产，尤其是在当前房地产形势并不太好的背景下。”

模式改变

万达走上轻资产之路

据万达地产某商业项目高管透露，2015年万达推出轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地出全部投资，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营;租金投资者占七成，万达占三成。万达品牌是值钱的，万达广场模式将成为今后万达商业轻资产的主攻方向。

根据王健林宣布的万达集团2016年目标，到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业，服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%。预计到2017年两项指标要超过2/3，比原计划提前一年实现转型目标。

对于万达集团的模式改变，同策机构研究中心总监张宏伟说：“万达此举，是舍小利谋大利，降低地产销售指标，合纵连横，资本力量介入，为万达转型插上翅膀。通过转型，万达未来将目光投向更广阔的市场，把握全球经济转换周期，开展全球化布局。”

张宏伟认为：在楼市进入下半场后，房企很难像“黄金十年”那样获取高额利润，房地产行业下滑也是趋势，因此万达深知规模化发展已失去意义，提升整体利润率才是王道。

船小好掉头，万达这艘巨轮能否转型成功，许多人都在拭目以待。